在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。

　　施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)

　　管理態(tài)度

　　問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進度慢等問題的發(fā)生。

　　措施：需對分包單位嚴格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。

　　過度依賴經(jīng)驗

　　問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗，忽視合同內(nèi)容，如此一來易出現(xiàn)合同糾紛，會導(dǎo)致施工無方案和組織，沒有科學(xué)手段管理，易造成工程存在安全隱患。

　　措施：有嚴密的施工方案和施工組織設(shè)計，并按照標(biāo)準和規(guī)范去制定施工計劃，避免盲目根據(jù)經(jīng)驗，施工經(jīng)驗只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。

　　縱容甲方

　　問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行。

　　措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應(yīng)按照合同執(zhí)行，若合同中未對此項進行限定則應(yīng)通過洽商解決。

　　思考不足

　　問題：在出現(xiàn)問題后，自身不主動思考，一味地尋求幫助，長此以往將失去上級的信任。

　　措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規(guī)劃，舉一反三，思考此處施工將會遇到怎樣的難題;施工過程中，遇到問題要立即采取補救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若出現(xiàn)大問題如自身難以解決， 就向上級匯報;施工完成后，對問題進行分析總結(jié)，在今后的施工中加以預(yù)防。

　　成本管理誤區(qū)

　　降低局部施工成本

　　問題：有些班組會通過降低局部施工的成本(偷工減料、選材質(zhì)量差)以提升利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質(zhì)量為代價導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑，對于建筑工程而言造成了嚴重的隱患，如此一來就得不償失了。

　　措施：嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題，應(yīng)該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn)。

　　忽略設(shè)計和組織成本

　　問題：很多工程管理過程中只注意材料和建設(shè)成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　措施：需要從施工組織計劃就著手進行成本控制才能達到提質(zhì)增效，節(jié)約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過程中進行有序的組織管理。

　　缺乏現(xiàn)代化管理手段

　　問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，很多可以用機械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪費和進度滯后。

　　措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。